Тайм менеджмент — а есть ли «технология управления временем» на самом деле? Центр Человека / Главная / Почитать / Так боль или смерть? /

Тайм менеджмент — а есть ли «технология управления временем» на самом деле?

Тайм менеджмент — технология управления временем. Сегодня весьма популярная тема в бизнесе и в тренинговой среде. Просто вдумайтесь, как здоровые, вполне адекватные люди, в тот смысл, который передают слова «технология управления временем». Значит, уже есть тот, кто управляет временем, и он уже разработал технологию управления? Более того, готов поделиться ею с вами за ваши деньги? Так почему же мы до сих пор не браздим просторы Юпитера и Марса?

На мой взгляд, это понятие в реальности не более, чем самоорганизация. При чем тут время? Речь идет банально о вашей самоорганизации во времени. Но, если так сказать, то бремя ответственности за профуканные возможности, очевидно, перекладывается на человека. А кто же хочет эту ответственность брать на себя? А вот, если набор телодвижений, которые должен осуществить человек, чтобы самоорганизоваться, назвать «технологией управления временем», и, что самое важное, продать ему, то есть шанс, что он все же поднимет определенную часть тела с дивана вовремя. Тогда объяснимо, почему человечество еще не в космосе. Вот бы ржали инопланетяне, если бы их познакомили с такой технологией управления временем! :))

Впрочем, когда смотришь на то, что дают на этих тренингах, становится еще менее смешно. Тут инопланетянам впору рыдать от смеха. Давайте посмотрим на все как минимум с двух сторон (я не буду рассматривать принципиально вопросы бизнес-прибыль-баранов и т.д.):

1. Кому это надо?

Неужели потенциальные слушатели настолько не самоорганизованны, что их надо обучать основам фиксации своих планов, перераспределения обязанностей, прописывания целей и т.д.? Но ведь они пытаются претендовать на роль руководителей? У них туго с головой? Тогда зачем их учить? Найдите нормальных на руководящие должности! Очень показательно: вы хотите сделать руководителя из того, кому для обретения навыка самоорганизации не хватило школы и детского сада. И что тогда от него хотеть? Вы еще дауна в это кресло посадите.

2. Работает ли это? И вот это уже другой вопрос!

Представьте, вы прописали в своем ежедневнике план на неделю и строго следуете ему. Даже, если вы выполните все, вы не будете на волне успеха — там нет места интуиции! Там нет места везению, шансу, случайному совпадению — вы вычеркнули это все своим логичным умом! Вот они, реально профуканные возможности! Напомню, что в 2002 году впервые в истории Нобелевскую премию получил психолог Даниэль Канеман «за применение психологической методики в экономической науке, в особенности — при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределённости». Этот человек доказал, что руководители принимают решения интуитивно! (/article/324). Да, благодаря его стараниям интуиция вышла из-под грифа «мошенничество». И теперь под этот гриф пришло время отправить «тайм менеджмент».

Сегодня человек, который не занимается развитием своих интуитивных способностей, обречен на перегрузку и низкую эффективность жизни. Как его допускать к менеджменту? Время изменилось. Еще сто лет назад информация имела величайшую ценность. Сегодня ее столько, что надо иметь дополнительные интуитивные способности, чтобы из океана информации выбрать ту, которая необходима и может повлиять на дальнейший ход событий. Все подряд не пересмотришь, не перечитаешь и логически не обработаешь. Ступор. И здесь дополнительная логическая нагрузка, да еще и с фиксацией в ежедневнике — это маразм, с которым доживают предыдущие поколения. Сегодня надо учиться ловить те интуитивные моменты, которые реально повышают эффективность жизни, а первый шаг для достижения этого — услышать себя, услышать тихий шепот интуиции, услышать тогда, когда логический ум молчит, когда... У каждого свой путь к познанию себя и своих возможностей. Просто когда-то надо сделать первый шаг! А самоорганизация — это в детский сад на второй год, все начинается в нем!

Наталья Зайцева для сайта http://pup.by/. Копирование материала разрешено со ссылкой на автора и сайт.

Читать далее по теме /article/522