Тонкие структуры эгрегора Центр Человека / Главная / Психофизика / Виктор Мотузко Биолокация + Психотехнологии /

Тонкие структуры эгрегора

«Каким же образом умудряется современный человек заработать множество болезней сидя в офисе, практически не контактируя с вредными факторами. Медики говорят о малоподвижном образе жизни, что способствует развитию атеросклероза, но это лишь частично содействует развитию болезней современного человека.

Вернемся вновь к эгрегору предприятия, о котором мы говорили ранее. Эгрегор — это по сути дела вся та же модель человека. В нем также есть несколько тонких тел, есть и своего рода чакры, то есть энергетические центры. Тела и чакры эгрегора фирмы формируются также в течении нескольких лет и представляют собой совокупный результат усилий всех работников фирмы. Грубо говоря: какие родители — такое и дитя, то есть предприятие.

Упрощенно говоря: любой эгрегор — это слияние тел и энергий людей, входящих в его состав. Получается своего рода мозаичная многосоставная структура, где в качестве отдельного элемента служит какой-либо человек.

В эгрегоре фирмы существуют точно такие же напряжения, как и в человеческих телах. Предприятие может также болеть. Допустим, не заключается какой-либо договор или же задерживается производство — это немедленно вызовет стопор в каком-либо энергетическом центре фирмы, что у нормального человека вылилось бы в болезнь.

Аналогии между человеком и эгрегором можно проводить множество, но есть и отличия. Всегда следует помнить, что любое астральное облако предприятия — это псевдожизнь. Эгрегор не имеет своих источников энергии для существования, силы он черпает от людей. Поэтому и со своими болезнями справиться он не в состоянии — это делают за него люди.

Если возникает стопор в работе фирмы, то это довольно быстро сказывается на здоровье некоторых ее работников. Так, например, срыв поставок может вполне нарушить работу желудка, а недостаток финансов — вызвать сердечную слабость. То есть торможение какого-либо центра эгрегора немедленно отражается на работе соответствующих центров сотрудников предприятия. Вот так и получается, что некоторые люди «горят на работе». На них и падает основная нагрузка по «раскрутке» фирмы, они же и страдают в случае неурядиц.

Но на работе «горят» далеко не все. Другие люди, наоборот «лечатся» на работе. Чаще всего страдают руководители. Чем выше пост — тем выше вероятность заболеваний, особенно если руководитель пытается заткнуть собой все дыры или, иными словами говоря, не может перераспределить нагрузку на всех членов своего коллектива.

Аналогичным «великомучеником» является бухгалтер, особенно на небольших предприятиях, где ему приходится отвечать за финансы в одиночку, так как фирма не может себе позволить взять еще хотя бы пару человек на должности кассира и главбуха. В таких случаях на плечи какой-либо женщины (а именно женщины чаще всего работают бухгалтерами) сваливается примерно такая же нагрузка, как и на директора.

Гораздо лучше себя чувствуют рядовые исполнители (которые находятся на удалении от энергетических центров предприятия) на их здоровье всевозможные пертурбации сказываются в последнюю очередь. Эта тенденция уже давно общеизвестна.

В плане сохранения здоровья хороши крупные предприятия или же работа под эгидой крупной фирмы. Эгрегоры больших концернов или объединений обладают огромной инерцией, а заодно и стабильностью. Их непросто переориентировать, но зато трудно нарушить годами устоявшийся ритм работы.

Небольшим предприятиям следует, конечно же, тщательно подбирать себе сотрудников. Ведь кому-то же надо крутить маховик фирмы. Поэтому желательно набирать молодых и здоровых работников. Ну а как быть со старыми и больными профессионалами, чей опыт неоценим? Но ведь опытный профессионал и не старается все делать за своих подчиненных, а как раз таки перераспределяет нагрузку. В этом случае и дело будет двигаться и в больницу никто не попадет.

Главное — соблюсти баланс между стариками и молодежью, а то получится, что руководителей будет больше чем исполнителей, что собственно мы видели на примере советского государства практически во всех сферах производства и руководства. В результате — застой и массовое оглупление. Даже мощную государственную машину можно «состарить» не соблюдая баланса между опытом стариков и энергетичностью молодежи.

Кстати, обратный перекос тоже чаще всего приносит мало пользы. Недостаток опыта при высокой энергетичности может легко выбросить предприятие «на рифы», откуда его будет очень непросто вытащить. Впрочем, это можно проделать и с целой страной."

Автор: Lady in red